Mitarbeiter verbringen zu viel Zeit mit manuellen Dateneingaben, fehleranfälligen Workarounds und redundanten Systemen. Fehlende Automatisierung und mangelnde Integration zwischen Abteilungen führen zu Verzögerungen und ineffizienten Prozessen. Das Resultat: steigende Fehlerquoten, sinkende Produktivität und unzufriedene Kunden.
Fehlende Updates, auslaufende Supportverträge und steigende Wartungskosten machen Ihr ERP-System zu einem Sicherheitsrisiko. Ohne technologische Weiterentwicklung verliert Ihr Unternehmen den Anschluss, und Integrationsprobleme mit neuen Lösungen werden zunehmend zum Hindernis für Ihre digitale Strategie.
Neue Marktanforderungen, veränderte Geschäftsprozesse oder internationale Expansion – wenn Ihr ERP-System nicht mitwächst, werden Innovationen blockiert. Fehlende Skalierbarkeit und eingeschränkte Funktionalitäten führen dazu, dass Ihr Unternehmen hinter agileren Wettbewerbern zurückbleibt.
Insellösungen, manuelle Schnittstellen und nicht integrierte Software erschweren die datengetriebene Unternehmenssteuerung. Statt effizienter Prozesse arbeiten Abteilungen mit unterschiedlichen Systemen, was nicht nur die Produktivität beeinträchtigt, sondern auch zu fehlerhaften Entscheidungsgrundlagen führt.
Mit einer strukturierten ERP-Analyse gewinnen Sie Klarheit über Ihre Anforderungen, vermeiden Fehlinvestitionen und erhalten eine maßgeschneiderte Lösung. So stellen Sie sicher, dass Ihr ERP-System Ihre Geschäftsprozesse optimal unterstützt – heute und in Zukunft.
Durch die richtige ERP-Strategie eliminieren Sie manuelle Workarounds, steigern die Automatisierung und sorgen für nahtlose Integration zwischen Abteilungen. Das Ergebnis: schnellere Abläufe, weniger Fehler und eine deutlich gesteigerte Produktivität.
Ein modernes, zukunftsfähiges ERP-System ermöglicht datengetriebene Entscheidungen, unterstützt neue Geschäftsmodelle und macht Ihr Unternehmen agiler. Sie sichern sich langfristige Marktführerschaft durch eine IT-Architektur, die mit Ihren Anforderungen wächst.
In der ersten Phase wird die Ausgangssituation des Unternehmens detailliert analysiert. Ziel ist es, die Geschäftsstrategie mit den IT-Anforderungen in Einklang zu bringen und ein klares Bild davon zu bekommen, welche ERP-Lösung die beste Wahl ist.
Nach der Analyse wird eine maßgeschneiderte ERP-Strategie entwickelt. In dieser Phase werden zentrale Entscheidungen getroffen, die Projektorganisation definiert und ein klarer Fahrplan für den weiteren Verlauf festgelegt.
Nun geht es an die eigentliche Umsetzung: Die passende ERP-Lösung und der richtige Implementierungspartner werden ausgewählt. Dabei begleitet 2BCS Unternehmen durch den gesamten Evaluations- und Ausschreibungsprozess.
Auch nach der Implementierung ist eine professionelle Begleitung entscheidend, um das volle Potenzial des neuen ERP-Systems auszuschöpfen. 2BCS unterstützt Unternehmen bei der Optimierung und nachhaltigen Nutzung.
Die 2BCS AG ist eine führende, herstellerunabhängige Unternehmensberatung mit Fokus auf Business- und IT-Transformation. Seit 2006 unterstützen wir Unternehmen aus Industrie, Handel und Professional Services dabei, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und ihre digitale Zukunft strategisch zu gestalten.
Unser Leistungsspektrum umfasst die Evaluation, Einführung und Optimierung von ERP-, CRM- und MES-Systemen. Dabei greifen wir auf unsere umfassende Marktkenntnis und langjährige Erfahrung zurück, um Unternehmen durch den gesamten Prozess – von der strategischen Planung über die Ausschreibung bis zur erfolgreichen Implementierung – zu begleiten.
Unser Fokus liegt darauf, Transparenz im ERP-Markt zu schaffen und unseren Kunden eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu bieten. Ob Modernisierung bestehender Systeme oder Auswahl einer neuen ERP-Lösung – 2BCS ist Ihr kompetenter Partner für eine effiziente, zukunftssichere IT-Strategie.
Wir melden uns bei Ihnen, verschaffen uns einen ersten Überblick und vereinbaren einen Termin für das Beratungsgespräch.
